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精美拔牙圖譜

來源:口腔網時間:2017-12-29 17:00:37訪問量:4162次收藏

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精美拔牙圖譜

組織管理的具體內容是設計、建立并保持一種組織結構。組織管理的內容有三個方面:組織設計、組織運作、組織調整 。、在殘根拔除方面想法很獨特





上圖介紹了殘根梃子的用法

擴大針也可以
這樣用,以前沒有想過的,不過在臨床上,我們同事用探針拔殘根,斷根比較多,效果也不錯,他們科的探針基本都是直的了


企業組織系統解決的是人的問題,是企業內部的問題。如人力資源管理、薪酬管理、績效考核等。用學術語言說就是:企業制度管理系統、財務管理系統的總和,主要是通過系統去管人,把人的潛力發揮巨大功能的規則系統。
分根術的應用


以前在實習的時候老師用分根拔后牙很多,每次都能聽到“啪”的一聲,以前不明白原理,也不明白用力方法,在這本書里體現的很透徹


上頜也能分根,不過我不贊同,破壞比較大

文化系統:企業精神文化量化、企業PK文化形成、MOT(關鍵行為)形成  組織系統:企業愿景、企業使命、組織機構與發展規劃、多顆牙拔除后即刻的齒槽脊整形術








同期的處理即節省了病人的復診次數,也減輕了病人的痛苦,

對牙齦的剪除修整,很值得去借鑒



薪酬系統:企業薪酬制度、企業管理者薪酬、生產系統薪酬、營銷系統薪酬、財務系統薪酬、職能系統薪酬、上頜隆突去除術








以前對這個手術很模糊,圖文并茂下就清楚多了

績效系統:公司全員考核體系構建、考核文化與考核制度、考核表、行為考核、正畸
術中翻瓣拔牙








不明白為什么不正畸前拔,估計是想牽出來,沒牽出來吧,:)

人才引進系統:高級人才引進系統、招聘流程系統、招聘測評方法、人才五年規劃系統、引流條的應用






以前對放得位置深淺不是很清晰,現在看來不是放得越深越好

股權系統:股份合作合同、分子公司方案、高管人員方案、關鍵人才方案、股權購買方案。、義齒性
粘膜增生 去除術









注意他縫合的位置,不是拉攏縫合,而是保留了原來的唇頰溝的高度,對以后的鑲牙也有好處



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